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【缘木求鱼】

数字化转型的本质,就是打破信息藩篱,实现企业内外部信息的周全整合、行使以及再拓展。

木木

不久前,麦肯锡公布了一份关于企业数字化转型乐成率的考察讲述。

讲述的考察结论是,数字化转型乐成的企业,仅仅占到20%左右,80%的企业最终都转型失败。越是大企业、传统企业,数字化转型的乐成率越低。

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麦肯锡的考察结论倒是与人们的主观感受相去不远,人们确实很难脱口而出一个转型乐成的例子――纵然是在天下局限内,而不乐成的企业似乎倒是能随手举出一大把。从这个角度考察,麦肯锡的考察确实有点儿画蛇添足,不外是对无数历史事实以及从事实中抽离出的纪律,再印证一次而已。然则,对人类实践而言,这样的“唠叨”照样有意义的,最少,有助于人们对一些纪律性的器械加深印象。

数字化转型,对旧企业而言,无异于一次洗手不干的转变,要想乐成,非从灵魂深处着手不能。只有真正熟悉到信息、数据的价值,熟悉到企业生长的大趋势,才有可能真正动心思推动转型,也才有可能在转型历程中不停想设施。现真相形是,虽然许多企业口号喊得震天响,但并未真正熟悉到数字化转型的意义和价值,以此为基础的“转型”,毫无乐成的可能。

导致这种情形的基本缘故原由,是许多企业现实中的日子过得还不错,哪怕仅仅是还能过下去,转型的动力固然就不足。许多企业过的着实是“捧着金饭碗要饭”的日子。好比,保险公司、金融企业、医疗机构、地产公司、电信企业等,都是手握大量客户信息,而且信息质量极为优质,但企业对信息的整合异常不到位,就更别提对信息价值的深度挖掘了。显著身在宝山,却是一种无意识状态,注重力只在一些花花卉草上,更多的瑰宝基本看不到。

熟悉不到客户信息的价值,整合晦气,挖掘不深,企业自身种种能力的整合,一定就无从谈起――许多企业可能就基本意识不到自己居然尚有整合的空间,进而与服务工具更契合、更具深度的匹配,以及双方关系价值的深度挖掘、甚至价值的再缔造,就更是没影之事了。这些年来,诸多数字化企业之以是能够快速崛起、生长壮大,不能不说,根子是旧企业的不作为,这些企业但凡有所作为,市场状态一定就纷歧样。而且现在可以一定,这些尚能生计的旧企业,若是还没有转型的紧迫感,未来的了局一定不乐观。

旧企业数字化转型难以乐成,除了意识上存在问题外,在现实转型中,难以挣脱部门利益的羁绊,也是一个主要缘故原由,规模越大的企业,问题越严重。数字化转型的本质,就是打破信息藩篱,实现企业内外部信息的周全整合、行使以及再拓展,进而周全提升企业的服务能力,实现价值的再提升。这个历程,对企业系统内的小部门、小圈子而言,一定是“奶酪”被剥夺的历程,触动方方面面的利益,不在灵魂上着手术,不在文化上有所刷新,转型中遇到的阻力就一定大。这样的阻力能大到什么水平呢?看看历史就不难知道,无论是一家企业,照样其余什么社会组织,这样的阻力之下,转型历程就一定难题重重。麦肯锡考察出来的80%左右的失败率,也很能说明问题。

面临云云低的转型乐成率,固然也无需消极,由于无论乐成与否,都足具意义。千辛万苦、一起拼杀,数字化转型乐成的企业,进入一个新境界,为客户、为市场提供新价值;不幸失败的企业,也为厥后者提供了新鲜的履历教训。自然界的纪律是,遗体之上,鲜花盛开。企业新陈代谢,生怕也得适用这个纪律,反映不快、转型晦气的企业倒下去,为新企业腾出足够的生长空间,市场就是这么一步步走过来的。

(作者系证券时报记者)

(责任编辑:李显杰 )
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